会社を発展させる上で一番必要なのは何でしょうか？
経営戦略を考える、商品を向上させるなど、業務に注目する方がほとんどですが、本当に会社を発展させたいのなら、人材の確保と教育が重要ですよ。
しかし、最近は部下の教育方法が分からずに放任してしまいがちにあるようです。
この記事では教育が上手くいなかい原因や求められる要素についてご紹介しましょう！
なぜ教育が上手くいかないのか
部下が育たない理由の1つとして、どう育てたらいいか分からないと悩む教育係は多いでしょう。
そもそも、育て方が分からない人の多くは、自分を育てた先輩や上司が「見て覚えろ」、「とにかくやってみろ」というスタンスであった傾向が強いです。
その影響から放任する形となり、結果的に上手く育てられないという悪いループにつながります。
また、教育係は元々の業務と同時進行となるため、優先度が業務に傾くと人材教育が疎かになってしまいがちです。
まだ職場の雰囲気になれない新人社員も頼りの先輩や上司が忙しそうにしており、対応も悪いと相談や質問が難しくなり、結果的に「できる社員」の教育の妨げになっています。
部下が動きやすいように動こう
ただ業務を与えただけでは、人材育成にはなりませんね。
部下が自ら動きやすい環境を作り上げることが、人材育成をする上で最も大切なことですよ！
モチベーションが上がらなければ、何事にも真剣に取り組むことは難しいと言えます。
可能な限り働きやすい環境を整え、部下のモチベーションが下がるような状況を作り上げないようにすることも教育の一環です。
また、部下が一番相談や話しやすい相手は教育してくれた上司や先輩ですね。
始めは不安も多いので、できるだけコミュニケーションを取り悩みを減らすことも大事な勤めです。
会社全体が一丸となろう
初めて入った場所は誰もが緊張します。
特に会社は上司と部下の差がはっきりしているため、なかなか他の人に対し声を掛けずらく感じてしまい、緊張や不安から業務が上手く回らない人も多いです。
そうならないためにも、会社に所属する社員全員が部下に対しコミュニケーションを取り合い、意見しやすい環境を作ることが大切です。
ただ上から言っても、部下は委縮してしまい何もできなくなってしまいます。
ある程度の上下関係は必要ですが、壁を作りすぎて手を出しにくくしないようにしましょう。
人材教育は個人的に行うものですが、会社組織全体で取り組んでいるのが理想的でしょう。
しかし、1人の社員が会社を動かすのは容易なことではないので、自分ができることから取り組んでいく姿勢が大事です。
仕事内容は面倒がらずに丁寧に教え、不安や悩みを察知してアドバイスをすることで新人からの信頼も強くなり、できる社員への成長にもつながっていきますよ。
